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勇于担当 形成推进郑煤改革发展的强大合力 ——三论集团公司开展“讲形势、提信心、强担当”形势任务主题教育

来源:煤电股份公司      作者:煤电公司管理员      发布日期:2020-09-16   字号:T|T

习近平总书记强调“改革推进到今天,比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当”。回顾郑煤集团的发展史,就是一部几代郑煤人“艰苦奋斗、脚踏实地、自信自强、争创一流”的担当史。上个世纪50年代形成的特别能战斗的“416”精神,70年代形成的不畏艰险的“铁人”精神,80年代苦干加实干的“骆驼”精神,90年代无私奉献的“文力”精神,以及今天刘广坛等一大批先进模范人物,成为担当安全生产、经营管理、改革发展的中流砥柱。郑煤集团之所以动能强劲,与这些能担当、会担当、敢担当的干部职工是分不开的。



近年来,郑煤集团党政班子牢牢抓住“担当”这个关键,为各项工作凝聚了强大的合力。2017年5月2日,集团公司召开了党委扩大会暨转变干部作风大会,提出了“实事求是,勇于担当,清正廉洁,团结和谐”作风建设目标要求,从“严、准、细、实、快、韧、容、创、学、廉、担当、和谐”12个方面着力,重点解决“官僚习气重、弄虚作假多、担当意识差”三个方面的突出问题。2017年12月22日,召开领导班子和干部队伍建设大会,对领导班子和干部队伍建设提出具体要求,着力建设“政治可靠、思想坚定,团结和谐、互容共进,作风优良、敢于担当,开拓创新、善谋善成”的各级领导班子,打造一支学习型、进取型、执行型、廉洁型干部队伍。集团公司紧扣安全生产、经营管理、改革攻坚、转型发展的工作主线,突出问题导向,坚持以上率下,做到综合施策,鼓励担当作为,保证了各项工作持续提升。



担当精神促进了安全生产的持续好转,明确了“认清安全形势、坚守红线底线;明确主体责任、实现重心下移;转变工作作风、务求实事求是”的安全工作要求,这个要求的精义就是担当。担当精神促进了管理的提升,带来的是直接的经济效益,这几年处理了十多亿元的历史遗留问题,保证了安全生产的资金投入,保住了职工的收入和岗位,解决了郑煤集团部分难题,更进一步坚定了干好各项工作的决心和信心。担当精神促进了精神状态的持续向好。虽然这几年集团公司比较困难,但集团上下认真学习宣传贯彻党的十九大精神,通过进一步强化深化作风转变,充分发挥各级领导班子和干部队伍的凝聚力、向心力、感召力、带动力,加强形势任务教育,夯实了干部职工对企业改革发展的思想基础。广大干部职工精气神不断提升,昂扬向上,充满斗志,志在必胜。大家不怕困难,勇于担当,保持了敢于克服困难的精神状态。



今天,要实现郑煤集团高质量转型发展,更需要坚持务实重干,强化担当作为。形势和任务对各级党员干部特别是领导干部的思想观念、能力素质、作风状态提出了新的更高要求。要解放思想,破冰前行。广大干部职工必须顺势而为,对大局、大势和大事看得清、辨得明,善于从全局看问题、干工作。对集团公司作出的重要决策、重要部署和交办的重要任务,不讲条件、不打折扣地抓好落实。特别是要抓好安全生产工作,在保证安全的前提下抓创新、抓改革、抓转型。要勇做难事,担当作为。困难越大,战胜困难后取得的成绩就越大;挑战越多,克服挑战后练就的本领就越强。每一项工作推进当中,都会面对各种矛盾和问题,如果遇上矛盾就停住,遇上困难就止步,矛盾不会越来越小,只会越来越复杂,困难不会自行消失,只会越来越大。要大胆抓起来、管起来,对矛盾问题,要敢于亮剑交锋,坚定不移地把事关转型发展的各项工作往前推进。要善于干事,做好表率。要提升谋划发展的能力,要提升法治思维的能力,特别是要提升见微知著、未雨绸缪的能力,把工作预案准备得更充分、更周详,做到心中有数、处变不惊。党员干部的一言一行,大家看在眼里、记在心上,特别是作为“关键少数”的领导干部,既是“指挥员”,更是“战斗员”,要带头做难事,切实当好“施工队长”,一级做给一级看,一级带着一级干,进一步凝聚推动转型发展的强大合力。



顺境逆境看襟度,大事难事看担当。省委省政府对郑煤集团寄予厚望,职工家属对企业发展充满期盼。让我们在集团公司党委的坚强领导下,牢记使命、强化担当,凝心聚力、实干苦干,为新时代全面建成小康社会贡献“郑煤力量”,奉献“郑煤智慧”,展现“郑煤担当”。


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